為加強(qiáng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行以及物料需求計劃的管控，確保生產(chǎn)及物料需求計劃的實施，糾正企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題弊端，公司于8月份開展了生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的培訓(xùn)課程，此課程由計劃部部長曹棋波主講，各部門員工踴躍參與，會上互相交流互動，培訓(xùn)過程順利進(jìn)行。
首先、曹棋波分別從一、企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題；二、PMC在企業(yè)中的職能；三、PMC管理的收益；四、計劃運(yùn)營管理體系；五、PMC如何運(yùn)作；六、PMC實操等方面展開分享，讓大家熟悉如何運(yùn)作PMC及運(yùn)用到實際工作中。
會上，曹部長提到，企業(yè)經(jīng)常性面臨出現(xiàn)的幾大問題點：產(chǎn)能憑經(jīng)驗評估、生產(chǎn)計劃達(dá)成率低、排產(chǎn)無依據(jù)、排程技巧不佳、沒有物料計劃、交期達(dá)成率低、管理和員工執(zhí)行力差，工作效率差等一系列問題，往往沒有得到很好的管控才會出現(xiàn)以上的弊端。
針對企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題，曹部長提到PMC的運(yùn)作方式包括以下六點：PMC組織規(guī)劃、生產(chǎn)能力測算與分析、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)績效管理、物料控制。同時也向大家分享了PMC管理的收益，包括提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本、達(dá)成公司策略管理目標(biāo)、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。
其次，曹部長在會上提到關(guān)于PMC如何進(jìn)行實操：要分別通過樹立年度、16周、4周銷售計劃，樹立年度、16周、4周及每日生產(chǎn)計劃，通過納品現(xiàn)狀及日生產(chǎn)進(jìn)度管庫，更好的將PMC運(yùn)用到生產(chǎn)計劃中。
最后，通過此次培訓(xùn)，讓在座各位認(rèn)識到了生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的重要性，只有更好的運(yùn)用好PMC管理，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展，才能促使進(jìn)一步完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，盡快實現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！”
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊合作 務(wù)實創(chuàng)新
編輯：朱玲峰
圖片：張西西
浙公網(wǎng)安備 33108102000783號