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2022年1月26日，風(fēng)馳集團(tuán)年度總結(jié)暨表彰大會(huì)在松門總部召開，此次會(huì)議由傳媒工程師呂有谷主持，邀請了全體員工參與。會(huì)上執(zhí)行總裁潘凌杰對2021年工作做了總結(jié)，對2022年制定了全新的發(fā)展規(guī)劃，以及對2021年度先進(jìn)工作者、優(yōu)秀個(gè)人與集體進(jìn)行了表彰。

年終總結(jié)暨表彰會(huì)議開始前全體員工起立一起莊嚴(yán)的進(jìn)行了“使命、愿景、價(jià)值觀”宣讀。

使命：創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：打造全球非公路車輪第一品牌！

價(jià)值觀：誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新

會(huì)上，潘總裁對2021年度先進(jìn)工作者、優(yōu)秀個(gè)人及集體進(jìn)行了表彰，并對2021年取得的一些成績進(jìn)行了肯定。

2021是突飛猛進(jìn)的一年，風(fēng)馳員工上下一心，取得了一些不錯(cuò)的成績。2021年風(fēng)馳集團(tuán)銷售收入超4.5億元，總公司超額完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)，總銷售同比增長45%。子公司美國ANTEGO 、臺(tái)州風(fēng)馳車輪、杭州風(fēng)馳車輪的業(yè)績都突飛猛進(jìn)，營業(yè)收入和利潤創(chuàng)歷史新高。2021年全面推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，集團(tuán)專利數(shù)量超過110項(xiàng)。 在運(yùn)營、質(zhì)量、庫存、人員的成本上得到有效控制，在智能化運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化制造、自主化研發(fā)、體系化培訓(xùn)工作上有力推進(jìn)。2021年員工滿意度為83.62%，顧客滿意度為92.6%，持續(xù)保證較高較好的服務(wù)。

會(huì)上，執(zhí)行總裁潘凌杰指出2022我們始終圍繞公司“使命、愿景、價(jià)值觀”，以企業(yè)百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位、戰(zhàn)略規(guī)劃為主線持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對組織定位、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了簡要闡述。

一、百年發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)1：讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。

目標(biāo)2：營收持續(xù)增長，打造跨國的車輪品牌集團(tuán)。

目標(biāo)3：技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)4：管理持續(xù)改進(jìn)，營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。

二、“三雙”組織定位

定位1：發(fā)展鋼輪、鋁輪雙品類。

定位2：建立線上、線下雙渠道。

定位3：覆蓋主機(jī)、售后雙市場。

三、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)型1：從單一工廠向跨國集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

升級1：從來樣開發(fā)向自主研發(fā)升級。

升級2：從產(chǎn)品銷售向品牌營銷升級。

升級3：從傳統(tǒng)制造向智能制造升級。

升級4：從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理升級。

最后，董事長潘衛(wèi)民強(qiáng)調(diào)，過去的一年，成績來之不易，離不開每一位員工的辛勤付出，潘董在會(huì)上向全體員工送上了最真誠的感謝與新年祝福。同時(shí)，潘董也再次強(qiáng)調(diào)，希望2022年全體員工始終牢記使命和愿景，履行“誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的價(jià)值觀精神，矢志不渝，奮勇前行，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)w風(fēng)馳人共同的理想和目標(biāo)！

編輯：郭雅

圖片：呂有谷

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價(jià)值觀：

誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新