2022年7月12日,風(fēng)馳集團2022半年度愿景務(wù)虛研討會在松門總部正式召開,會議由集團執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持,會議邀請公司全體技術(shù)、銷售、管理骨干成員參與,通過啟發(fā)式的交流、激情的討論,共同制定了風(fēng)馳集團“三大紀(jì)律、八項注意”及發(fā)展目標(biāo)和方向。
此次愿景務(wù)虛研討會上,執(zhí)行總裁潘凌杰提出了集團新的使命、愿景和價值觀,并回顧了公司的百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位與戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、集團使命、愿景、價值觀
使命:創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展!
愿景:打造全球車輪第一品牌!
價值觀:誠信、務(wù)實(用心)、合作、創(chuàng)新!
二、百年發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)1:讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。
目標(biāo)2:營收持續(xù)增長,打造跨國的車輪品牌集團。
目標(biāo)3:技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新,擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)4:管理持續(xù)改進,營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。
三、“三雙”組織定位
定位1:發(fā)展鋼輪、鋁輪雙品類。
定位2:建立線上、線下雙渠道。
定位3:覆蓋主機、售后雙市場。
四、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)型1:從代工制造企業(yè)向跨國集團企業(yè)轉(zhuǎn)型。
升級1:從來樣開發(fā)向自主研發(fā)升級。
升級2:從產(chǎn)品銷售向品牌營銷升級。
升級3:從傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展。
升級4:從被動管理向主動管理升級。
會議下半場議程是全體與會人員通過激情的討論、深度的分析,共同達成一致,制定了風(fēng)馳集團“三大紀(jì)律、八項注意”。
一、三大紀(jì)律
1、一切行動聽指揮。
2、安全生產(chǎn)要牢記。
3、實事求是事徹底。
二、八項注意
1、說話和氣。
2、著裝規(guī)范。
3、文明上廁所。
4、垃圾不亂扔。
5、定點定時少抽煙。
6、工具用完放原位。
7、勤擦設(shè)備勤掃地。
8、道路通暢不亂放。
與此同時,會上,大家共同一起參與研討,如何在未來五年內(nèi)實現(xiàn)風(fēng)馳集團營收快速增長。通過對抗式的研討,解剖式的分析,大家一致認(rèn)為,要立足鋼輪產(chǎn)品,全面覆蓋園林、農(nóng)用、工程機械領(lǐng)域!拓展鋁輪產(chǎn)品,全面引領(lǐng)越野、運動、休閑車輛領(lǐng)域!打造集團自有品牌,線上、線下全面推廣。建立起數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能工廠,勵志成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。
最后,潘總裁總結(jié)提到,“天下大事,必作于細;天下難事,必作于易”,辦法總比困難多,只要集團全體上下目標(biāo)一致,斗志昂揚,戰(zhàn)力爆棚,任他山高水長,任他風(fēng)大浪急,我們眼中只有“前進”兩字。要始終堅信,圍繞集團的使命“創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展”和愿景“打造全球車輪第一品牌”,風(fēng)馳集團必定會越來越好,一飛沖天!
編輯:朱玲峰
圖片:呂有谷
使命:
創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展!
愿景:
打造全球車輪第一品牌!
價值觀:
誠信、務(wù)實(用心)、合作、創(chuàng)新
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